Homair Vacances a franchi au cours de l’exercice 2010 une nouvelle étape de croissance et de rentabilité. Ces résultats se sont par ailleurs accompagnés d’une réduction des ratios d’endettement du Groupe.
La poursuite de cette stratégie de croissance rentable conduite par l’équipe de management permet d’aborder la saison 2011 avec confiance, avec en particulier l’intégration de THOMSON AL FRESCO, sous réserve de la clôture de cette transaction.
2010 : une nouvelle année de croissance rentable
- Poursuite du développementAu cours de la saison 2010, HOMAIR Vacances a déployé et commercialisé son offre sur 77 sites partenaires et 24 sites détenus en propre, pour un total de 6 627 locatifs (+ 8,6 %, sur la base du parc en fin de saison). La croissance du parc de mobile-homes a prioritairement été allouée sur les sites en propres, pour optimiser l’utilisation du volume d’emplacements nus intégrés par le Groupe au cours des acquisitions des trois derniers exercices.Le Groupe a intégré trois nouveaux sites en propre au cours de la saison 2010:
• Camping de L’Univers dans les Landes (4* ; 300 emplacements);
• Deux campings « verts » dans les Ardennes (3* chacun ; total de 500 emplacements, sans mobile-home en 2010). - Croissance du RevPARAprès une hausse du revenu par locatif de +11,2% en 2009, HOMAIR Vacances a poursuivi la hausse continue de son RevPAR en 2010, avec une croissance de 1,7% et 3,0% à périmètre strictement constant.En moyenne sur les cinq dernières années, la croissance annuelle du RevPAR est de 4,5%.
- Maitrise des coûts opérationnelsLa marge d’EBIT du Groupe s’est améliorée de 1,8% pour la deuxième année consécutive, à 15,1% en 2010 (contre 13,7% en 2009 et 11,9% en 2008).Cette amélioration a été soutenue par le renforcement du poids des sites opérés en propre, entraînant une baisse des redevances emplacements, ainsi que par la maîtrise des coûts opérationnels.
- RésultatsPour un chiffre d’affaires en croissance de 9%, l’EBITDA augmente de 14%, le résultat d’exploitation de 21% et le résultat courant avant impôts de 34%.
- Bilan et structure financièreHomair dispose d’une structure financière solide avec des capitaux propres renforcés par le résultat de l’exercice (+2,4 M€), et une nouvelle réduction significative du ratio dette nette/EBITDA (3,17x en 2008 à 2,62x en 2009 et 2,46x en 2010).
Objectifs 2011
Conformément à sa stratégie, HOMAIR Vacances a poursuivi le renforcement sélectif de son dispositif sur les sites les plus attractifs du Groupe dans la perspective de la saison 2011. A ce jour, l’offre HOMAIR Vacances pour la saison 2011 inclut plus de 100 sites de vacances, pour un total d’environ 6 800 mobile-homes.
Sous réserve de la levée des deux dernières conditions suspensives, cette offre sera complétée par les 1 071 mobil- homes de Thomson al Fresco, actuellement détenus et exploités par TUI Travel PLC, soit un parc pro-forma de près de 7 900 mobile-homes. Un communiqué de presse reprendra les points pertinents de cette opération dès sa conclusion.
En incluant cette acquisition, Homair Vacances vise pour l’exercice 2011 une nouvelle croissance du chiffre d’affaires et de l’EBITDA supérieurs à 20%.
