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Montefiore invirtió en 2014, junto a Raphaël Mucci, Presidente de Evariste, entonces un actor regional especializado en el mantenimiento del patrimonio de las administraciones locales: espacios verdes, vías públicas y redes.

Sector : Servicios a empresas
Acompañamiento : 2014-2021
Participación: Minoritaria

Datos clave

32
adquisiciones
+26
de crecimiento anual de la facturación entre 2013 y 2021
+32
de crecimiento anual del EBITDA entre 2013 y 2021

Estrategia intensiva de crecimiento interno

Con Montefiore, Evariste ha implementado una estrategia de crecimiento externo particularmente dinámica. Durante nuestro acompañamiento, se realizaron un total de 32 adquisiciones en excelentes condiciones financieras.
Como resultado: la adquisición de nuevas competencias y el desarrollo de nuevas actividades, como la limpieza industrial y la contratación temporal para la construcción en nuevos territorios, marcando un giro importante para el grupo.

Los diferentes miembros del equipo que he tenido la oportunidad de conocer tienen estilos y personalidades distintos, pero todos comparten la rigurosidad y la visión estratégica de los socios históricos.

Raphaël MucciCEO de Evariste

Integración exitosa de las empresas adquiridas

Otro elemento de éxito: la exitosa integración de las empresas adquiridas, que se refleja especialmente en un aumento significativo de su facturación y EBITDA. Este resultado se debe principalmente a la maximización de las sinergias comerciales y a la diversificación de la oferta mediante soluciones multisectoriales. Paralelamente, hemos prestado especial atención a crear las condiciones para un crecimiento orgánico sostenido en todo nuestro ámbito de actuación. Todos estos resultados reflejan la pertinencia de las decisiones de adquisición, así como la eficacia de las estrategias de integración y gestión.

Mejora de la resiliencia del modelo de negocio

También se llevó a cabo un esfuerzo particular para mejorar la resiliencia del modelo de negocio de Evariste. La estabilidad financiera de la empresa se reforzó gracias a un aumento significativo de la proporción de ingresos recurrentes. Esta consolidación también se produjo a nivel geográfico: inicialmente limitada a una actividad regional, Evariste adquirió un alcance nacional. Este crecimiento se acompañó de una diversificación estratégica de su cartera de clientes, especialmente mediante el aumento de la proporción de clientes privados. Paralelamente, se realizó un esfuerzo destacado para fortalecer la gestión de la empresa, con el objetivo de alinear las capacidades de liderazgo interno con las nuevas ambiciones estratégicas.